经济与管理学院领导班子加强教学管理工作的规定
学院领导班子在学院教学管理中肩负着首要责任。为进一步提高教学质量和办学效益，深化教育教学改革，更好地培养合格人才，特制定如下工作制度：
一、例会制度
1、学习制度。学院领导班子成员每月集中一次学习邓小平理论、党的教育方针、政策和有关文件，了解掌握国内外教育形势及发展趋势。
2、党政联席会议制度。每周一上午召开学院党政联席会议，集体研究本周教学、行政、党建工作。并对前一周工作进行小结。
3、教学工作例会制度。学院每月要召开两次教学工作例会，视需要召集全体教工、全体教师或是系主任、教学秘书等范围参加的会议，通报情况，调整和安排工作，提出要求。
4、教学工作座谈会制度。每学期组织召开教师、学生教学工作专题座谈会。座谈会不少于两次，认真听取师生意见与建议，深入了解教学情况，为班子决策提供准确、恰当的依据。
5、会议纪要制度。会议内容要详尽记录，并在记录的基础上形成会议纪要，发至各系、科室。
二、听课制度
1、院领导班子成员要深入教学第一线，亲临课堂，对教师的教学态度、教学内容、教学方法、职业道德、授课效果及学生听课情况等有全面、准确的了解。
2、认真执行学校《干部听课制度》。主管教学工作的副院长每学期听课不少于16学时，领导班子其他成员每学期听课不少于10学时。认真记录并客观、准确评价教师授课情况。听课记录本于学期末提交教学科备案。
三、联系制度
1、学院领导班子成员要根据个人工作分工，结合学院教学工作重点，每学期可选择一个定点联系的系，全面进行督促指导，发现问题及时解决。院领导班子成员在定点联系中，要定期地、有针对性地与教师、学生谈话，了解教学中存在的问题。对教师、学生提出的问题，要及时予以解答或解决。
2、通过学院网站设置的院长、书记信箱，及时收集了解教师、学生的意见与建议，畅通与师生的信息往来渠道，及时答复、解决、采纳师生们提出的问题、意见与建议。
四、考核
教学管理工作情况纳入学院班子成员年终考核范围。重点考核出席例会情况、课堂听评课情况和定点联系制度的执行情况
本规定自2013年9月起执行。
