6月19日，由经济与管理学院承办的2025年研究生教育教学改革项目“国际商务前沿案例作品研读工作坊”第三期在32号楼216室火热开启。本期以“乘风破浪的泡泡玛特：从国内潮玩到全球潮流”为主题，由国际商务专业研究生董亚琪、段默荻、王娜、李彤联袂领读，国际商务专业负责人虞海侠担纲主持。现场通过高密度互动与趣味激励机制，吸引了全校数十名学生参与，共同解码中国潮玩巨头的全球化跃迁之路。
工作坊伊始，虞海侠以项目负责人身份点明案例研读的核心价值：“泡泡玛特的出海历程，是观察中国企业全球化战略的鲜活样本。‘学生领学’模式正是要推动大家从理论吸收者进阶为战略思考者，在真实商业场景中锤炼国际商务决策力。”
随后，四位领读人层层拆解泡泡玛特的发展密码。发展历程部分，段默荻追溯了创始人王宁从校园格子铺起步的商业之路：2014年Sonny Angel代理危机倒逼自主IP转型，2016年签约Molly引爆市场，奠定“盲盒+IP”商业根基。而2024年海外营收占比飙升至38.9%、巴黎卢浮宫门店落地等里程碑事件，则彰显其全球化野心。李彤在业务模式部分剖析聚焦“IP-渠道-用户”铁三角：93个IP矩阵形成生态壁垒，线上线下全渠道覆盖，更通过葩趣APP社群与潮玩展构建情感消费闭环。
在出海战略深度解读中，董亚琪揭示了“三阶段渗透法”：2018年借韩国试水，依托本土经销商DS Retail以To B模式撬动市场；2019年升级To B+C模式，在新加坡等地铺设机器人商店与直营店；至2022年挺进英美澳市场时，已形成90%本地化团队+文化定制产品的成熟打法。在领读人王娜谈及泡泡玛特的挑战与未来时，现场直击四大痛点：头部IP生命周期短暂、国内外巨头夹击、假货Lafufu泛滥引发的供应链危机，以及盲盒政策合规风险。而泡泡玛特的破局之策——加速IP孵化、推出POPOP轻奢副牌、技术防伪升级等举措，引发热烈讨论。
互动环节设置“问题闯关-贴纸积累-幸运抽奖”特色机制。针对“泡泡玛特吸引力本质何在”的议题，有同学犀利指出：“盲盒只是阵风，IP才是燎原之火”。而围绕“本土化是否阻碍IP国际化”的辩论中，“本土化是国际化必经适配，非阻力”的观点获得广泛认同。每回答领读人提出的“Labubu为何先火于海外”、“三阶段出海逻辑合理性”等相关问题，即可获得Labubu主题贴纸（背面印有数字号码）。最终通过摇号抽出8名幸运者，以泡泡玛特正版盲盒或萌粒作为知识转化的实体奖励。
“国际商务前沿案例作品研读工作坊”作为中国传媒大学2025年研究生教育教学改革项目（由研究生院主办、经济与管理学院承办），始终聚焦“中国企业出海”这一核心命题，通过“领读解析 - 场景模拟 - 互动竞答”三位一体模式，实现帮助学生掌握国际市场营销、跨文化沟通、海外投资决策等核心技能；通过典型案例的“成功拆解 - 问题批判 - 趋势预测”，培养全球化战略视野；响应“双循环”战略，搭建产学研联动平台，推动课堂理论与企业实践无缝对接。
