(通讯员：朱海仙)6月21日上午，哈佛商学院朱峰教授为2020级中传MBA学员带来一场题为《数字化创新与转型》的思想盛宴，和大家在线进行了深度交流与互动。本次讲座由经济与管理学院王栋晗院长主持。
朱峰教授谈到，伴随着数字技术和物联网的快速发展，传统企业纷纷转型建构自己的数字化生态系统。全球最有价值的上市公司中，半数以上都是通过塑造数字生态系统而实现快速成长。目前大多数企业在数字化转型中更多的考量是运用新的技术来降低成本，优化业务流程，收集数据进行分析，做很多实验。如何重新思考价值创造和获取、规模和范围、创新方式、竞争和颠覆才是企业未来成长中的重点。为此，朱峰教授以BEST BUY、谷歌、诺基亚、墨迹天气企业为例，从以上四个维度进行了深度剖析。
案例一：重新思考价值创造，BEST BUY成功逆袭
首先，朱教授以百思买为例，讲述了企业数字化创新下的价值思考。百思买曾一度遭遇亚马逊挤压式竞争，面对危机百思买重新思考公司价值创造，制定出店中店的模式，最终，这种模式让百思买成功逆袭，实现扭亏为盈。
案例二：重新思考规模和范围，谷歌为什么做无人车
在传统产品和服务公司现有的运营模式下，随着规模的增加，增添的收益呈递减状。而数字公司的运营模式能驱动收益不断上升，并将传统的案例转化为规模收益递增。以谷歌为例，谈到该公司大家印象最深刻的是其搜索引擎功能，谷歌为什么要投资无人车项目?，其目的是利用无人车抓住用户的注意力和时间，核心价值在于为广告业务服务。
案例三：大众创新，Threadless发现特别有价值的想法
朱教授表示，数字化创新中想法的数量和多样化对创新成功很重要，而且大众创新可以让你发现特别有价值的想法，并以Threadless为例进行了讲解。Threadless网站让它的顾客来进行设计工作，选择生产线，确定产量，并负责市场推广，促销，以及销售工作。所有生产都是外包。而Threadless自己需要做的仅仅是维护网站而已。这意味着从产生、评估、选择、实施各个环节都是用户来完成，Threadless几乎没有市场风险和运营成本。
案例四：重新思考竞争和颠覆，揭秘诺基亚的消亡史
是什么导致了诺基亚的消亡?在朱教授看来，诺基亚是一家分散性公司，权力足够下放，公司很难快速实现架构上的转变。数字转型需要我们更重视:用不同的方法创造价值和捕获价值，扩大规模和范围，转变创新的方式，转变应对竞争和颠覆的能力，最终实现业务模型、企业、文化和生态系统的转型 。
朱峰简介:
朱峰，哈佛商学院Piramal讲座副教授。本科毕业于Willianms College(美国文理学院之首),分别获得数学、计算机、经济学士学位，之后又获得哈佛大学计算机专业硕士和科技管理专业博士学位，目前主要研究方向为平台战略和高科技企业管理。
